Adaylara seçim taktikleri

12 Kasım 2008 16:46 tsi
Türkiye'de seçimler yaklaşırken başkan adaylarının en çok merak ettikleri sorunun yanıtı veriliyor: Seçim nasıl kazanılır? İşte taktikler...

Siyaset Koçu ve NLP Uzmanları Dernek Başkanı Mustafa Kılınç; yaklaşan yerel seçimler öncesinde  bir açıklama yaptı. Birçok siyasi kimliğin Koçluğunu yapan Mustafa Kılınç, Geleceğin Belediye Başkanlarında etkin olacak faktörleri sıraladı.

Klasik siyasetçi yaklaşımnın artık başarılı olamayacağının altını çizen Mustafa Kılınç şunları söyledi:  "Vaatlerini yerine getiremeyen ve hala oturduğu koltuğa sıkı sıkıya sarılmaya çalışan, çıtayı yükseltmek isteyen, hodri meydan okuyarak sesinin Genel Merkezi tarafından duyulması için şovlara girişen, hepimizin alışık olduğu gibi seçime giden yolda "göz boyama” çalışmaları yapan, gerçekçi stratejilerden yoksun,  karanlıkta göz kırparak “dolmuşa” binen belediye başkan aday adaylarıyla karşı karşıyayız…"

BAŞKANLIK SIRRI

Çağımızda  geleceğin “Belediye Başkanı” olmayı hedefleyen biri, O'na göre öncelikle "N istediğini bilen, eyleme geçen ve duyusal keskinliğe sahip olan" özellikler taşımalı.  Mustafa Kılınç, yerel seçimlerde başkanlık için yarışacak adaylar için hazırladığı klavuzu klavuzu "Başkan Adayların Pin Kodu" olarak  adlandırıyor.  Bu kodun  iyi okunması gerektiğini belirten uzmandan altı çizilecek önemli noktalar:

-Yerel seçimlerde başkanlık için yarışacak bir  adayın her şeyden önce kılavuza sahip olması gerekir.
-Bir aday öncelikle “BİZ” bilincini taşıyan ekiple yola çıkmalı. Bu ekip üyeleri adayın hedefine tam olarak inanmalı
-Seçime hazırlanan herkes, “İletişim Sihirbazı” olmak durumunda. Sadece cilalı sözlerin ve her tarafta aynı olan söylemlerin işe yaramayacağını bilmeli.
-Her şeyi, içinde bulunulan  bağlama göre değerlendirmeyi ilke edinmeli.

BEYİN, DİL VE DAVRANIŞ ÜÇGENİ

-Ismarlama ya da “Geleneksel Beden Dili” davranışlarından kaçınmalı. Bu tip davranışların seçmen üzerinde uyumsuzluk, yapmacık ve güvensizlik oluşturacağını bilmeli
-Duygu gelmeden davranış gelmez. Bir aday “Düşüncelerini” kontrol etmeyi öğrenmeli.
-"Dürtü kontrolüyle uyumlu Beden dili kullanımını"  bağlamında tokalaşma bile çok önemli. Davranış biliminde "Ölü el", "artist el" ve  "elektrikli el" gibi tanımların farkında olmalı. Bu "toka"lara verdiği  karşılıkların önemimi bilmeli.
-Kelimelerin çok güçlü olduğunu unutmamalı
-Düşünceyle uyumlu beden dili ve ses tonuyla birlikte tutkularını dile getirdiklerinde “Evet” cevabını alacaklarını bilerek hareket etmeli
-İletişimde etkin olarak kullanılmakta olan dili bilmeli ve seçmenlerinin temsil sistemlerine göre davranış kalıbı uygulamalı
-Stres, öfke, heyecan, endişe, kaygı, inançsızlık, şartlanma, ön yargı, içsel konuşma ve negatif düşüncelerden uzaklaşmaya kesin kararlı olmalı
-İletişimde oldukları seçmenlerin her birinin farklı algılama filtrelerine sahip olduklarını bilmeli
-Kendini harekete geçiren nedenlerle,  bir başkasını harekete geçiren nedenlerin farklı olacağını bilerek davranış kalıbı uygulamalı
-tutku+inanç+vizyon+güven+olumluya odaklanma denklemini iyi bilmeli
-Geleneksel bakış açılarının dışına çıkmalı ve farklı bakış açıları edinmeli
-İnsanların farklı Meta Programlara sahip olduğunu bilmeli; davranış ve kelimelerini o programlara uygun bir şekilde sunmalı
-Her bağlamda; heyecan, korku, stres, öfke, kızgınlık ve endişeden uzak kalabilmeli.
-Hiç başarısız olmamış en temel Başarı Modellerini (4MK) “Biz” bilinciyle kullanmalı
-Sandığa giden yolda işleri doğru yapmak yerine DOĞRU işleri yapmalı
-Başkalarına görünmeyeni görebilme vizyonuna sahip olmalı

TÜY DUVARLAR
Seçim öncesinde, sürecinde ve sonrasında ön yargı Tüy Duvarlarından uzak kalmalı

BAŞARI ÜÇGENİ
Ekip üyelerini, “Gerçekçi, Eleştiren ve Dürtü” olarak üç gruba ayırmalı ve çalışmalarını üç grubun sinerjisiyle yürütmeli

-Seçmenlerin Karar Mekanizmasının “İçindeki Ben” de olduğunu bilmeli ve yaklaşımlarını ona göre ayarlamalı
“Yaklaşım her şeydir” varsayımıyla müzakere çerçevesinde; konulara karşı sert, rakiplerine karşı ise yumuşak davranış kalıbı içinde olmalı

GİRİŞİMCİ OLMAK
Teknisyen ve yönetici liderlik davranışlarından uzak kalmayı, girişimci liderlik modeliyle yaklaşmayı bilmeli
-Süreç hedeflerle sonuç hedefleri birbirinden ayrı tutmalı
-Seçime giden yolda parlayabilmek için neden’den ziyade “nasıl”a, sorun'dan ziyade sonuc'a gidebilmek için çalışmalı

Bu haber 5,274 defa okundu.